金属制品业客户案例 | 晓成金刚石工具借助HUAZHI MES+SAP ERP实现数字化转型

发表于：2023/8/1 16:30:13??阅读量：?[关闭]

公司简介

青岛晓成金刚石工具有限公司(以下简称 “青岛晓成”)，成立于2006年12月07日，为晶日金刚石工业有限公司子公司，主要生产金刚石工具，是国内早期几家生产金刚石工具企业之一。公司生产的冷压产品，热压产品，激光及陶瓷片等专业市场产品已经达到国内的先进水平。切割速度，产品质量均受到国内外用户的认可及好评。

项目背景

青岛晓成从06年建厂到现在，企业不断地进行生产工艺革新，生产技术转型，原有的ERP已经使用了十几年的时间，暴露出的问题有：

• 运维难度大，原有的ERP团队解散，无法对系统进行正常的使用运维;

• 原有ERP无法进行进一步拓展，延展性弱，不符合企业发展的需求;

• 原有系统存在的弊端，随着企业的发展凸显出来，加剧了企业管理、员工操作的难度;

• 原有ERP并未实现业财一体化，存在信息孤岛的的存在;

• 缺少一定的预警机制，各部门之间的业务衔接性弱;

• 多语言场景。

为了企业自身的信息化建设需求以及企业管理上的要求，青岛晓成需要选择一款高效、集成度高、延展性强的软件。为此，青岛晓成选择了中科华智来实施SAP Business One ERP。

项目目标

• 信息共享：打通各业务部门信息，实现共享。

• 业务规范：优化、规范业务流程。

• 畅通物流：支持业务快速处理、提高企业运转效率。

• 财务业务一体化：实现业务财务一体化管理，满足财务监控、分析。

• 系统平台：在满足现有业务的基础上建立系统平台，预留未来业务发展需求。

• 业务清晰：加强业务分析与预测、支持决策判断。

面临的挑战

• 生产业务场景复杂，系统开发难度大;

• 原有业务场景认知度不高，部门之间脱节，业务调研难度大;

• 计划每天要将生产任务逐条录入ERP系统，效率低下;

• 业务规范化能力弱，自由程度高，企业管控能力弱。

业务场景分析

• 从生产特点入看，具有典型化的流程化特征，经过固定的几道工序最终产生销售品。

• 有标准化产品，主要供应集团客户，但也存在基于客户要求的定制属性。

• 基本上属于“以订单生产”的经营模式。

• 生产过程及仓储环节按照LOT号进行识别追溯。

• 大量外贸业务以多种货币结算。

• 产品的生产和采购组织依靠需求计划，自动排产计算采购量。

ERP整体流程示意

MES业务蓝图展示

部分系统界面展示

单据关联：

系统消息提醒：

系统收益价值

数据线形图对比：

完善的追溯机制：

多语言应用：

完整的仓储业务场景：

财务业务一体化：

MES同ERP对接：