制造业企业的数字化大脑 - HUAZHI MOM 制造运营管理平台
十二年行业经验积累
HUAZHI MOM制造运营管理 是基于华智品牌相关工业领域解决方案及客户积累，迎合企业变革，响应运营思维建设生产企业信息化工程的需求，结合自身经验及客户反馈整合提炼而来。 HUAZHI MOM平台是融合MES、WMS、QMS、TPM、SRM等核心管理内容，改变以前单点管理，分割运营的弊端，从生产全局思维部署运营相关管理系统，对工厂实行全方位的数字化管控的数字化平台。
HUAZHI MOM 系统概述
十二年行业经验积累
HUAZHI MOM制造运营管理 是基于华智品牌相关工业领域解决方案及客户积累，迎合企业变革，响应运营思维建设生产企业信息化工程的需求，结合自身经验及客户反馈整合提炼而来。 HUAZHI MOM平台是融合MES、WMS、QMS、TPM、SRM等核心管理内容，改变以前单点管理，分割运营的弊端，从生产全局思维部署运营相关管理系统，对工厂实行全方位的数字化管控的数字化平台。
小批量多品种、急单插单、工艺变更频繁、生产进度不透明、延期无预警、结果被罚款怎么办？
HuaZhi MES制造执行，减少换线时间30min/次。
“生产协同、智能转产”实现智能柔性计划排程，车间工艺流程优化配置，实时掌控机台生产状态、人员调派情况、最大化配置资源，减少换线准备时间，提升产线柔性制造能力，从而缩短订单生产周期。
种类繁多、容易错料、物料流转低效、进度无法掌控、交接环节不畅、生产线WIP呆滞？
HuaZhi WMS仓储物流，提高物料流转效率20%。
帮助企业提前核算所需物料和产出数据。“物料唯一标识”实现收、入、调、发全面信息化扫描作业，防错防呆和物料FIFO管理。实现仓储动态规划，提高利用率20%以上，与MES联动，采用JIT+首套的按需发料模式人力精简25%以上。
客户审厂要求高，品质监控溯源难，缺少成本和利益分析，组织结构不适宜，该如何改善？
HuaZhi QMS质量管理，降低因质量问题导致的返工成本50%。
通过批号及时回溯产品来源，经过几道工序，是哪些设备生产的，经手人是谁，员工上岗资质验证，以此快速定位和分析异常原因，及时调整。形成各产品精准正反向品质追溯，避免因质量问题而导致的损失。
设备无法联机，时间利用率、数量利用率、能力利用率、OEE、产能、直通率无法核算？
HuaZhi TPM设备管理提升设备利用率25%。
获取各类设备生产数据，缺料少料预警，实现生产场景及管理中的有效利用，提供设备使用率、稼动率、故障率、剩馀年限、加工品记录等数据分析，保障设备的稳定运行，降低维护成本。
制造运营管理系统使企业能够实时管理业务运营，重点关注车间的内部和外部因素。有序和管理良好的业务运营使内部流程（如智力资本、运营政策和程序、流失率）保持稳定和进步。内部稳定性和改善显著地提高了竞争力等外部因素。
当业务运营与制造运营管理(MOM)系统无缝运行时，管理人员可以实时了解当前运营情况，从而帮助他们进行创造性思维，并提高企业的生产力和营业额。生产和业务运营的数字化管理可以提高生产力，并有时间更好地处理利润和费用。当预测得到有效监控和维护时，盈利率就会被谨慎地理解和最大化。
制造运营管理(MOM)提供了提高产品能力/生产质量的机会，通过各种以开发为导向的规划和执行来密切监控和管理材料使用。通过制造运营管理(MOM)顺畅的生产和业务运营流程，使生产专业知识和产品专家能够将他们的注意力吸引到有助于扩大产品潜力的持续创新上。
通过制造运营管理(MOM)系统提供的主动制造智能，预先规划和安排资源分配和利用，增强了对资源可用性、效用和库存的可见性。通过高效的机器维护和自动化质量检查控制，有助于生产更好的产品，并将废品率降低多达90%。
当通过计划和调度的流程执行以及业务运营基于智能运行时，遵守法规和合规性的挑战就被克服了。制造运营管理(MOM)系统提供的制造、流程和商业智能生成的实时数据，使行政和技术团队能够密切关注工厂车间活动并确保遵守所有合规性。
客户满意度是任何业务成功和持续进步的关键。借助制造运营管理(MOM)系统，可以监控工厂的运营，并且可以实时访问绩效指标，从而不会为不被注意的挑战留下任何空间。当客户的挑战得到解决并增强他们的产品/服务体验时，客户满意度就会最大化。
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